Wiadomości Bydgoszcz > Artykuły według: Wiadomości Bydgoszcz

Grudziądz: Przeprowadzka Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa

Prace nad budową nowego centrum są już na ukończeniu. Trwają ostatnie czynności wykończeniowe we wnętrzu budynku.   Inwestorem jest Regionalne Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa z Bydgoszczy.   – Ale udział Miasta w całym procesie jest bardzo duży – przypomina Maciej Glamowski, prezydent Grudziądza. – Jako Samorząd bardzo szybko znaleźliśmy parcelę pod tę nieruchomość, a następnie została ona sprzedana z pięćdziesięcioprocentową bonifikatą.   Transakcja ta była możliwa dzięki decyzji radnych Rady Miejskiej. To jednak nie jedyne działania Miasta. Obok samego centrum powstała nowa infrastruktura drogowa.   – Wybudowaliśmy chodnik wraz z oświetleniem w technologii LED – wskazuje prezydent Glamowski. – Będziemy także podejmować kolejne działania w celu zagospodarowania terenu wokół centrum. Najważniejsze jest to, że nasi krwiodawcy będą mogli dzielić się tym bezcennym darem w obiekcie o nowoczesnym standardzie.   Zanim to się stanie, musi nastąpić jeszcze przeprowadzka. A to trochę potrwa. Dlatego na czas jej trwania krew oddawać będzie można w mobilnym krwiobusie.  Jutro, 30 grudnia, funkcjonować on będzie przy Centrum Handlowym Alfa w godzinach od 8.00 do 11.30.   Z kolei od 2 stycznia pojazd zlokalizowany będzie w pobliżu nowego centrum, przy ulicy Szpitalnej.   Godziny otwarcia: – poniedziałki: 8.00 – 14.30 – środy i piątki: 8.00 – 12.00 Źródło informacji: pap-mediaroom.pl

Więcej

SYNEKTIK SA (49/2022) Informacja o zawarciu istotnej umowy na sprzedaż systemu da Vinci

W nawiązaniu do raportu bieżącego ESPI 48/2022 z 19 grudnia 2022 r. dotyczącego złożenia oferty w postępowaniu przetargowym na dostawę systemu da Vinci, Zarząd Synektik SA (Spółka) informuje, że Spółka zawarła istotną umowę pomiędzy Spółką a Centrum Onkologii im. prof. F. Łukaszczyka z siedzibą w Bydgoszczy przy ul. dr Izabeli Romanowskiej 2, 85-796 Bydgoszcz (Szpital). Umowa dotyczy sprzedaży, dostawy, instalacji i uruchomienia systemu chirurgii robotycznej da Vinci dla Szpitala, przeszkolenia personelu i opieki serwisowej. Umowa została zawarta w wyniku przeprowadzonego postępowania o udzielenie zamówienia publicznego w trybie przetargu nieograniczonego na wartość 13 156 933,37 zł netto. Realizacja dostawy systemu da Vinci nastąpi w terminie do 4 tygodni. Okres gwarancji na dostawę systemu wynosi 48 miesięcy od podpisania protokołu odbioru końcowego. Pozostałe zapisy umowy zawartej przez Spółkę nie odbiegają od standardów powszechnie stosowanych dla tego typu umów. Zawarcie przedmiotowej umowy zostało uznane przez Zarząd Synektik za istotne, gdyż jej wartość netto wynosi blisko 8 proc. wartości skumulowanych przychodów Grupy Kapitałowej ze sprzedaży za okres ostatnich czterech kwartałów, a więc przekracza poziom określony wewnętrznie przez Spółkę w indywidualnych standardach raportowania. Przychody uzyskane z realizacji projektu wpłyną na wyniki sprzedaży w roku finansowym 2022, trwającym od 1 października 2022 r. do 30 września 2023 r. Więcej na: http://biznes.pap.pl/pl/reports/espi/all,0,0,0,1 kom espi zdz Pochodzenie informacji: pap-mediaroom.pl

Więcej

ATLANTA POLAND SA (12/2022) Powołanie Rady Nadzorczej.

Zarząd ATLANTA POLAND S.A. z siedzibą w Gdańsku, działając na podstawie § 5 pkt. 5) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim informuje, iż Zwyczajne Walne Zgromadzenie ATLANTA POLAND S.A. w dniu 19 grudnia 2022 roku w drodze głosowania oddzielnymi grupami powołało do Rady Nadzorczej Spółki na okres 5 (pięcioletniej) kadencji Pana Rafała Bogusławskiego. W drodze głosowania uzupełniającego powołano do Rady Nadzorczej Spółki na okres 5 (pięcioletniej) kadencji: Pana Dariusza Mazura, Pana Arkadiusza Orlina Jastrzębskiego, Pana Krzysztofa Nawrockiego oraz Pana Tomasza Eugeniusza Kurpisza. Wobec dokonania wyboru jednego członka Rady Nadzorczej Spółki w sposób, o którym mowa w art. 385 par 3 kodeksu spółek handlowych, wygasły mandaty wszystkich dotychczasowych członków Rady Nadzorczej ATLANTA POLAND S.A. Dariusz Mazur – założyciel oraz pośrednio główny akcjonariusz ATLANTA POLAND S.A. Posiada długoletnie doświadczenie w kierowaniu własnymi przedsiębiorstwami oraz rozległe kontakty biznesowe, które przyczyniły się do dotychczasowego rozwoju Spółki. Do 26 września 2014 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu ATLANTA POLAND S.A. a od 29 września 2014r. do 16 grudnia 2022r. Prokurenta samoistnego Spółki. Zgodnie ze złożonym oświadczeniem, Pan Dariusz Mazur: 1. Posiada pełną zdolność do czynności prawnych. 2. Nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec ATLANTA POLAND S.A. 3. Nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej. 4. Nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu. 5. Nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym. 6. Nie jest i nie był karany. 7. Będzie przestrzegać regulacji prawnych obowiązujących w ATLANTA POLAND S.A. 8. Będzie w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu, pozwalającą w sposób właściwy wykonywać funkcje w Radzie Nadzorczej ATLANTA POLAND S.A. 9. Odnośnie wymogów dla członków komitetu audytu zgodnie z zasadami 4.9.2. „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych 2021” w odniesieniu do ATLANTA POLAND S.A., w szczególności: a) nie posiada wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych b) nie jest niezależny od ATLANTA POLAND S.A. w rozumieniu art. 129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym c) posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa ATLANTA POLAND S.A. 10. Ma powiązania z Akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w ATLANTA POLAND S.A. z siedzibą w Gdańsku. 11. Ma powiązania osobiste, faktyczne, organizacyjne oraz kapitałowe z Akcjonariuszem zgłaszającym Jego kandydaturę na członka Rady Nadzorczej. 12. Ma powiązania osobiste, faktyczne, organizacyjne oraz kapitałowe z innymi Akcjonariuszami w tym w szczególności z Akcjonariuszami większościowymi. Arkadiusz Orlin Jastrzębski – posiada wszechstronne wykształcenie ekonomiczne i bogate doświadczanie zawodowe, także międzynarodowe, w tym w zakresie inwestycji na rynkach publicznych, niepublicznych i rynku nieruchomości. Biegła znajomość zagadnień z zakresu finansów spółek, rynków kapitałowych, konkurencyjności przedsiębiorstw i zjawisk gospodarczych. Bogate doświadczenie menedżerskie (w tym jako CEO i przedsiębiorca) oraz nadzorcze (jako członek rad nadzorczych wielu firm). Doświadczenie zawodowe 2012 – obecnie Atlanta Poland S.A. Gdańsk Członek Rady Nadzorczej Branża spożywcza. 2016 – 2020 PayTel S.A. Warszawa Prezes Zarządu Firma posiadające licencję Krajowej Instytucji Płatniczej (nadzorowana przez KNF) świadcząca usługi płatnicze, w tym rozliczająca transakcje kartami płatniczymi Visa i Mastercard. 2015 – 2016 PayTel S.A. Warszawa Członek Rady Nadzorczej Usługi finansowe. 2013 – 2019 Kruk S.A. Wrocław Członek Rady Nadzorczej Usługi finansowe. Windykacja należności. 2012 – 2019 Polish Energy Partners S.A. Warszawa Członek Rady Nadzorczej Branża energetyczna. 2012 – 2016 Integer.pl S.A. Kraków Członek Rady Nadzorczej Paczkomaty. Usługi logistyczne. 2012 – 2016 Comp S. A. Warszawa Członek Rady Nadzorczej Usługi informatyczne. Produkcja kas fiskalnych. 2005 – 2013 Hexagon TFI S.A.., Hexagon Capital Warszawa Członek zarządu Branża finansowa. Fundusze inwestycyjne. 2006 – obecnie Red Point Sp. z. o.o. Warszawa Założyciel firmy, prokurent Firma wielobranżowa. 2005 – 2009 Koelner S.A., spółka giełdowa Wrocław Członek Rady Nadzorczej Narzędzia. Materiały techniczne. 2004 – 2006 Forte S.A., spółka giełdowa Ostrów Mazowiecka Członek Rady Nadzorczej Produkcja mebli. 1999 – 2003 Innova Capital Warszawa Dyrektor zarządzający Jeden z większych funduszy inwestycyjnych typu Private Equity w Polsce. Praca początkowo jako straszy współpracownik, następnie dyrektor i dyrektor zarządzający. Poszukiwanie projektów inwestycyjnych poprzez aktywną sprzedaż oferty funduszu do szerokiego grona przedsiębiorców w Polsce. Analiza projektów inwestycyjnych i udział w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych funduszu. Prowadzenie negocjacji transakcji, w zakresie wycen, warunków prawnych i biznesowych inwestycji. Prowadzenie badań stanu przedsiębiorstwa („due diligence”) i koordynacja firm zewnętrznych. Obowiązki w zakresie rozwoju firm portfelowych w Polsce i zagranicą: aktywny nadzór właścicielski, poprzez rady nadzorcze, w tym między innymi ustalanie strategii biznesowych, budżetów, pozyskanie finansowania, prowadzenie rekrutacji na stanowiska kierownicze. Udział w podnoszeniu nowych funduszy – sprzedaż produktów funduszu do potencjalnych inwestorów instytucjonalnych. 1997 – 1999 WestLB Panmure Londyn Analityk finansowy / doradca inwestycyjny Doradca inwestycyjny w zakresie inwestycji portfelowych w akcje polskich spółek notowanych na GPW w Warszawie. Wydawanie rekomendacje inwestycyjnych dla firm działających w różnych sektorach, między innymi: bankowym, informatycznym, chemicznym, budowlanym i lekkim, w tym także dla firm z poza Polski w regionie Europy Środkowej. Udział w wybranych transakcjach kapitałowych prowadzonych przez bank w Polsce i Europie Środkowej. Sprzedaż wybranych usług finansowych banku dla klientów biznesowych w Wielkiej Brytanii. 1994 – 1996 Grupa Raiffeisen Warszawa Doradca inwestycyjny Pracy w biurze maklerskim banku – sprzedaż produktów detalicznych, pozyskiwanie nowych klientów detalicznych i korporacyjnych. Organizacja departamentu zarządzania portfelem papierów wartościowych na zlecenie w biurze maklerskim w tym uzyskanie licencji KNF. Zarządzanie portfelami inwestycyjnymi klientów detalicznych. Także wykonywanie projektów dla funduszu NFI Progres (Raiffeisen-Atkins) w zakresie wyceny spółek wchodzących w skład programu NFI i przygotowanie ich rankingu. Wykształcenie 1997 – 2000 Szkoła Główna Handlowa Warszawa Studia doktoranckie w Kolegium Gospodarki Światowej 1991 – 1996 Szkoła Główna Handlowa Warszawa Magister wydziału finansów i bankowości 1987 – 1991 XII Liceum Ogólnokształcące Wrocław Kursy i szkolenia zawodowe Posiadane tytuły i egzaminy zawodowe: – licencja analityka finansowego CFA (Charted Financial Analyst), (USA, 1999) – – licencja doradcy inwestycyjnego „Securities Representative” w Wielkiej Brytanii nadawany przez FSA (Londyn) – – licencja doradcy inwestycyjnego – KPWiG (Warszawa, 1994), obecnie KNF – – zdany

Więcej

SYNEKTIK SA (48/2022) Informacja o złożeniu znaczącej oferty na system da Vinci w postępowaniu przetargowym zgodnie z prawem zamówień publicznych

Zarząd Synektik SA (Spółka) informuje, że Spółka złożyła ofertę w postępowaniu przetargowym prowadzonym zgodnie z ustawą prawo zamówień publicznych przez Centrum Onkologii im. prof. F. Łukaszczyka z siedzibą w Bydgoszczy przy ul. dr Izabeli Romanowskiej 2, 85-796 Bydgoszcz (Szpital), na zakup robota do chirurgii małoinwazyjnej (da Vinci). Wartość złożonej przez Spółkę oferty wynosi 13 156 933,37 zł netto. W dniu 19 grudnia 2022 r. miało miejsce otwarcie ofert i na platformie zakupowej Szpitala ukazała się informacja, że do jego siedziby wpłynęła jedna oferta. Złożenie przedmiotowej oferty zostało uznane przez Zarząd Synektik za istotne, gdyż jej wartość netto wynosi blisko 8 proc. wartości skumulowanych przychodów Grupy Kapitałowej ze sprzedaży za okres ostatnich czterech kwartałów, a więc przekracza poziom określony wewnętrznie przez Spółkę w indywidualnych standardach raportowania. Przychody uzyskane z realizacji projektu wpłyną na wyniki sprzedaży w roku finansowym 2022, trwającym od 1 października 2022 r. do 30 września 2023 r. Więcej na: http://biznes.pap.pl/pl/reports/espi/all,0,0,0,1 kom espi zdz Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Więcej

DROZAPOL-PROFIL SA (13/2022) Sprzedaż nieruchomości oraz maszyn i urządzeń przez Emitenta oraz Spółkę Zależną

W nawiązaniu do raportu bieżącego nr 12/2022 z dnia 26.10.2022 r. Zarząd Drozapol-Profil S.A. informuje o sprzedaży firmie CELSA „Huta Ostrowiec” Sp. z o.o. z siedzibą w Ostrowcu Świętokrzyskim przy ul. Samsonowicza 2 w dniu 14.12.2022 r. nieruchomości położonej w Ostrowcu Św. przy ul. Antoniego Hedy pd. „Szary” 32, w skład której wchodzi prawo wieczystego użytkowania zabudowanej działki o powierzchni 1,6352 ha. Sprzedażą objęte zostały wszystkie zabudowy ww. nieruchomości. Cena sprzedaży ustalona została w wysokości 4 520 000,00 zł netto (słownie: cztery miliony pięćset dwadzieścia tysięcy złotych 00/100) plus VAT. Wartość bilansowa nieruchomości na dzień 30.11.2022 r. wynosiła 2 479 079,62 zł. Dodatni wynik tej transakcji uwidoczniony będzie w rachunku zysków i start za IV kwartał br. Zarząd Spółki informuje także, iż w dniu 14.12.2022 r. Spółka zależna DP INVEST Sp. z o.o. z siedzibą w Bydgoszczy, w której Drozapol-Profil S.A. posiada 100% udziałów również dokonała sprzedaży firmie CELSA „Huta Ostrowiec” Sp. z o.o. z siedzibą w Ostrowcu Świętokrzyskim przy ul. Samsonowicza 2 nieruchomości położonej w Ostrowcu Św. przy ul. Antoniego Hedy pd. „Szary” 34, w skład której wchodzi prawo wieczystego użytkowania zabudowanej działki o powierzchni 3,6786 ha. Sprzedażą objęte zostały wszystkie zabudowy ww. nieruchomości. Cena sprzedaży ustalona została w wysokości 14 800 000,00 zł (słownie: czternaście milionów osiemset tysięcy złotych 00/100) plus VAT. Wartość bilansowa nieruchomości na dzień 30.11.2022 r. wynosiła 14 230 300,00 zł. Dodatni wynik tej transakcji uwidoczniony będzie w rachunku zysków i start za IV kwartał br. Sprzedaż Nieruchomości przez Spółkę DP Invest Sp. z o.o. stanowi realizację celu gospodarczego wyznaczonego przez jedynego Wspólnika DP Invest Sp. z o.o. tj. Drozapol-Profil SA. w momencie powołania Spółki, bowiem jednym z głównych założeń i przedmiotem działalności Spółki DP Invest Sp. z o.o. było wynajmowanie i zarządzanie nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi oraz kupno i sprzedaż nieruchomości na własny rachunek. W związku z działaniami podjętymi przez Spółkę zależną odnośnie zbycia tej nieruchomości, Zarząd Drozapol-Profil S.A. na podstawie opinii wystawionej przez Radę Nadzorczą Spółki podjął decyzję o dołączeniu do transakcji i zbyciu należącej do Spółki nieruchomości wraz z przynależnymi prawami, czym zainteresowany był kupujący. Sprzedaż nieruchomości przez Emitenta nie oznacza zakończenia na ten moment jego działalności w Ostrowcu Świętokrzyskim. Spółka będzie, bowiem najmować od Kupującego część sprzedanego obiektu. Spółka zależna nadal będzie prowadzić sprzedaż wyrobów hutniczych, a także nie wyklucza podjęcia nowych inwestycji. Jednocześnie Zarząd chciałby poinformować o sprzedaży w dniu 14.12.2022 r. firmie CELSA „Huta Ostrowiec” Sp. z o.o. z siedzibą w Ostrowcu Świętokrzyskim przy ul. Samsonowicza 2, kilku maszyn należących do Emitenta, na które składają się m.in. suwnice znajdujące się w sprzedawanych obiektach oraz maszyny wykorzystywane do produkcji zbrojeń budowlanych. Łączna wartość transakcji wyniosła 1 510 000,00 zł netto (słownie: jeden milion pięćset dziesięć tysięcy złotych 00/100) plus VAT. Ich wartość bilansowa na dzień 30.11.2022 r. wynosiła 1 305 550,45 zł. W związku z powyższym, mając także na względzie aktualną sytuację w segmencie budowlanym, Emitent informuje również, że podjął decyzję o czasowym ograniczeniu produkcji zbrojeń budowlanych w Bydgoszczy. Zarząd Spółki oraz kadra menedżerska na bieżąco monitorują sytuację na rynku, co może mieć wpływ na ewentualne wznowienie produkcji po zakupie nowoczesnych i bardziej wydajnych maszyn. Dalsza obsługa klientów Emitenta w segmencie budowlanym odbywać się będzie w inny sposób, z innych lokalizacji. Powyższa informacja w ocenie Zarządu Spółki stanowi informację poufną (w rozumieniu art.7 Rozporządzenia MAR), gdyż transakcja ta, ze względu na jej wartość jest istotna dla Spółki oraz Spółki zależnej. Więcej na: http://biznes.pap.pl/pl/reports/espi/all,0,0,0,1 kom espi zdz Pochodzenie wiadomości: pap-mediaroom.pl

Więcej

CIECH SA (46/2022) Wyroki Naczelnego Sądu Administracyjnego w Warszawie.

Zarząd CIECH S.A. („Spółka” lub „Emitent”) informuje, iż w dniu dzisiejszym Naczelny Sąd Administracyjny w Warszawie (dalej: „NSA”) ogłosił 3 (trzy) wyroki w sprawach CIECH Soda Polska S.A., CIECH Cargo sp. z o.o. oraz CIECH Pianki sp. z o.o. (łącznie „Spółki Zależne”) w których oddalił skargi kasacyjne Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w Bydgoszczy (dalej: „Organ II Instancji”) i, tym samym, utrzymał w mocy wyroki Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Bydgoszczy (dalej: „WSA”) z dnia 11 grudnia 2019 roku, uchylające 3 decyzje (dalej: „Decyzje”) Organu II Instancji z dnia 27 sierpnia 2019 roku. W wydanych Decyzjach Organ II Instancji zakwestionował prawo Spółek Zależnych do rozliczenia straty podatkowej z tytułu udziału w spółce osobowej pośrednio zależnej od Emitenta („Spółka Osobowa”) i określił zaległości podatkowe Spółek Zależnych z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych za 2015 rok łącznie w wysokości 8,2 mln zł. W zakresie uprawnienia do rozliczenia straty z tytułu udziału w Spółce Osobowej, która została zakwestionowana za rok 2015 w odniesieniu do wymienionych w tym raporcie Spółek Zależnych, toczą się także analogiczne postępowania podatkowe w stosunku do innych spółek zależnych Emitenta za rok 2015 oraz w stosunku do jednej – za rok 2016. Emitent informował o przedmiotowych sprawach w raportach bieżących: nr 22/2019 z 06.06.20219 r., 38/2019 z 09.09.2019 r., 49/2019 z 11.12.2019 r., 12/2020 z 13.03.2020 r., 37/2021 z 02.12.2021 r., 22/2022 z 01.06.2022 r. oraz 42/2022 z 17.11.2022 r., a o ujęciu rezerwy oraz odpisu na aktywa w związku z tymi sprawami Emitent informował w raporcie bieżącym nr 24/2019 z 27.06.2019 r. Kwoty zobowiązania podatkowego określone w Decyzjach w wysokości 8,2 mln zł wraz z odsetkami za zwłokę w kwocie w wysokości 2,3 mln zł zostały wpłacone przez Spółki Zależne do właściwych urzędów (dalej „Urzędy”) w 2019 roku po otrzymaniu przez nie Decyzji. Wyroki są ostateczne i nie podlegają zaskarżeniu. Spółki Zależne oczekują na decyzje Organu II Instancji zgodne z wyrokami NSA, po wydaniu których powinny otrzymać zwrot nadpłaconego zobowiązania podatkowego, wpłaconych odsetek za zwłokę, odsetek za okres, kiedy wpłacone środki pozostawały w dyspozycji organów podatkowych oraz zwrotu kosztów sądowych. Spółki Zależne przewidują, że zwrot ww. kwot nastąpi w 2023 roku. Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (Dz. Urz. UE L Nr 173, str. 1). Więcej na: http://biznes.pap.pl/pl/reports/espi/all,0,0,0,1 kom espi zdz Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Więcej

ELEKTROTIM SA (35/2022) Powołanie Prezesa Zarządu i Członka Zarządu ELEKTROTIM S.A. od dnia 14.12.2022 r.

Podstawa prawna: Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie – informacje bieżące i okresowe ELEKTROTIM S.A. z siedzibą we Wrocławiu (dalej: Spółka), działając na podstawie § 5 pkt. 5 i § 10 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, niniejszym informuje, że Rada Nadzorcza Spółki powołała w dniu 14.12.2022 r. Pana Artura Więznowskiego do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Spółki oraz Pana Krzysztofa Wójcikowskiego do pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki. Pan Artur Więznowski do dnia 13.12.2022 r. pełnił funkcję Członka Zarządu Spółki. Według oświadczenia złożonego Spółce, zbadanego przez Radę Nadzorczą, Pan Artur Więznowski nie prowadzi, ani nie uczestniczy w prowadzeniu działalności, która byłaby konkurencyjna w stosunku do działalności ELEKTROTIM S.A., nie uczestniczy w innej spółce konkurencyjnej, jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej, jako członek jej organu. Pan Artur Więznowski pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej ZEUS S.A. z siedzibą w Pruszczu Gdańskim, tj. podmiotu zależnego od ELEKTROTIM S.A. Według oświadczenia złożonego Spółce, Pan Artur Więznowski nie jest wpisany do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym. Według oświadczenia złożonego Spółce, zbadanego przez Radę Nadzorczą, Pan Krzysztof Wójcikowski nie prowadzi, ani nie uczestniczy w prowadzeniu działalności, która byłaby konkurencyjna w stosunku do działalności ELEKTROTIM S.A., nie uczestniczy w innej spółce konkurencyjnej, jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej, jako członek jej organu. Pan Krzysztof Wójcikowski pełni funkcję Prezesa Zarządu OSTOYA-DataSystem Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku, tj. podmiotu zależnego od ELEKTROTIM S.A. Według oświadczenia złożonego Spółce, Pan Krzysztof Wójcikowski nie jest wpisany do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym. Skład Zarządu ELEKTROTIM S.A. od dnia 14.12.2022 roku przedstawia się następująco: Artur Więznowski – Prezes Zarządu, Dariusz Kozikowski – Członek Zarządu, Krzysztof Wójcikowski – Członek Zarządu. W załączeniu Spółka przekazuje szczegółowe informacje dotyczące posiadanego wykształcenia, kwalifikacji, zajmowanych wcześniej stanowisk wraz z opisem przebiegu pracy zawodowej Pana Krzysztofa Wójcikowskiego, Członka Zarządu oraz Pana Artura Więznowskiego, Prezesa Zarządu (aktualizacja komunikatu z dnia 22.12.2021r.). Więcej na: http://biznes.pap.pl/pl/reports/espi/all,0,0,0,1 kom espi zdz Źródło: pap-mediaroom.pl

Więcej

Nie możemy zmarnować ani jednej szansy na rozwój

PAP: Nie uważa pan, że chwila, w której znajdują się gminy, to raczej czas na oszczędności, niż na inwestycje? Jerzy Kwieciński: Jesteśmy świadomi, że w mniejszych gminach nie brakuje pomysłów na rozwój, ale czasem brakuje środków do realizacji tych celów. Koszt obsługi długu publicznego rośnie. Rosną inflacja i ceny surowców. W takich warunkach chyba jedyną radą są innowacje i niestandardowe podejście banku do klienta. Mam poczucie, że Bank Pekao w oczach gmin od dawna jest bankiem innowacyjnym. Są różne oczekiwania, my jesteśmy w stanie zaoferować różne rozwiązania. Panie prezesie, prosimy o konkrety. Proszę bardzo. Rok 2007: uczestniczymy w pierwszym w Polsce projekcie budowy mieszkań komunalnych realizowanym przez spółkę komunalną. Rok 2018: pierwsi w Polsce uczestniczymy w projekcie budowy zeroemisyjnego budynku użyteczności publicznej. Rok 2020: zapewniamy finansowanie największej polskiej spalarni odpadów w unikatowej formule club deal z udziałem funduszy inwestycyjnych. To nie koniec listy. Bank Pekao to finansowanie budowy stadionu w Gdańsku w formie forfaitingu. To pierwszy w Polsce program emisji komunalnych obligacji zielonych dla miasta Łodzi. To także pierwszy na polskim rynku samorządowy FIZ i FIO. Fakt, od budowy stadionu w Gdańsku mija 12 lat, lecz pozostałe działania przypadają na lata 2018-2021. Nie boi się pan jednak, że gminy będą zaciskały pasa? Nasze rozwiązania dla JST się sprawdzają. Nie są to słowa bez pokrycia. W końcu liczby nie kłamią. Bank Pekao jest liderem finansowania sektora publicznego. Proszę spojrzeć: udział banku w rynku spalarni to około 81 proc. Tramwaje? Około 53 proc. rynku. Porty lotnicze? 85 proc. rynku. Z kolei koleje regionalne to 33 proc. rynku. Jako bank obsługujemy m.in. Bydgoszcz, Łódź, Gdańsk czy Lublin. Zgadzam się z Panem, że gminy ostrożnie podchodzą teraz do inwestycji, ale za chwilę ruszą inwestycje współfinansowane z funduszy europejskich, a gminą będą chciały je realizować i nie będą mogły czekać, bo te pieniądze unijne im przepadną. A niektóre z tych projektów będą wymagały współfinansowania bankowego. Wrócę jednak do pytania: gminy zmagają się z problemami i być może wybiorą oszczędności zamiast inwestycji. Oczywiście, może mieć pan rację. Z drugiej strony w pierwszej połowie 2022 roku wydatki inwestycyjne JST wzrosły o 22,8 proc. w skali roku. Warto pamiętać, że nasilenie inwestycji w samorządach przypada na trzeci i czwarty kwartał. Dodatkowo w pierwszej połowie 2022 roku samorządy uzyskały 170,8 mld zł dochodów, to wzrost o 4,7 proc. w skali roku. Czyli możemy spać spokojnie? Tego nie powiedziałem. Proszę jednak zwrócić uwagę na coś innego: w piłce nożnej mówi się, że niewykorzystane okazje się mszczą. Dlatego nie możemy zmarnować ani jednej szansy na rozwój. Takie szanse są i będą, niezależnie od inflacji, pandemii czy wojny w Ukrainie. Źródło: Bank Pekao SA   Informacja pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Więcej

Humanizacja medycyny to kolejna droga poprawy efektów leczenia

Punktem wyjścia do dyskusji była prezentacja wyników badania „Humanizacja procesu leczenia i komunikacja kliniczna pomiędzy pacjentem a personelem medycznym przed i w czasie pandemii COVID-19” – projektu realizowanego na Uniwersytecie Warszawskim przez zespół badawczy pod kierownictwem prof. dr. hab. Zbigniewa Izdebskiego, a sfinansowanego w ramach grantu Agencji Badań Medycznych (ABM). Projekt w ramach badania głównego objął 114 jednostek ochrony zdrowia z całej Polski. Badanie zostało przeprowadzone wśród lekarzy, pielęgniarek, ratowników medycznych i innych pracowników ochrony zdrowia oraz pacjentów z wylosowanych jednostek i pacjentów populacyjnych, w sumie uczestniczyło w nim 5 925 osób. „Pandemia koronawirusa tylko uwypukliła te problemy, które od wielu lat istniały. Zajmowaliśmy się przede wszystkim procesem diagnostyczno-terapeutycznym, zapominając, że w osi tego procesu jest zawsze pacjent – jego uczucia, potrzeby, wsparcie psychologiczne. Jako Agencja Badań Medycznych mamy pełną świadomość tego, że badania kliniczne powinny być wzbogacone o kwestie humanizacji. Dlatego bardzo się cieszę, że takie badania mogliśmy sfinansować” – mówił dr hab. n. med. Radosław Sierpiński, prezes ABM. Dodał, że liczy na ożywioną dyskusję w środowisku akademickim na ten temat, która przełoży się na konkretne rekomendacje systemowe. „Z ministrem zdrowia Adamem Niedzielskim i panem profesorem Izdebskim wielokrotnie rozmawialiśmy o tym, jak istotny jest proces humanizacji również w kształceniu i chcielibyśmy, aby studenci medycyny, pielęgniarstwa i ratownictwa medycznego już na początku swojej drogi byli kształceni w tym zakresie, żeby ta komunikacja z pacjentem była jedną z podwalin ich późniejszej pracy” – wskazywał Radosław Sierpiński. „W Polsce świadomość dotycząca humanizacji medycyny w pewnych grupach jest duża. Ideę tę propagował prof. Kazimierz Imieliński. Natomiast jest znacznie trudniej, kiedy chcemy dostrzec to, na ile te idee mogą przekładać się na praktykę życia codziennego – zwracał uwagę prof. Zbigniew Izdebski, kierownik Katedry Biomedycznych Podstaw Rozwoju i Seksuologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz szef Katedry Humanizacji Medycyny i Seksuologii Collegium Medicum Uniwersytetu Zielonogórskiego, prezentując wyniki badań. Dla nas bardzo ważne było, by dowiedzieć się, jak ludzie postrzegają termin humanizacja medycyny i jaka jest perspektywa rozumienia tego aspektu z punktu widzenia pracowników ochrony zdrowia oraz pacjentów” – zaznaczył. Wyniki badania wskazują, że dla pacjentów najważniejsza jest jasna i zrozumiała komunikacja z pracownikami ochrony zdrowia (43 proc. respondentów), 38 proc. z nich deklaruje, że ma potrzebę, aby pracownicy poświęcili im czas i ich wysłuchali. Z kolei personel medyczny i niemedyczny na pierwszym miejscu stawia staranność i dokładność wykonywanych zadań (49 proc. badanych). Jednak pielęgniarki najwyżej cenią indywidualne podejście do pacjenta (52 proc.). Największym utrudnieniem na drodze do dobrej komunikacji między personelem medycznym a pacjentem jest w opinii pacjentów – brak wystarczającej ilości czasu (43 proc.), a według pracowników ochrony zdrowia – nadmierna biurokracja (45 proc.) Pielęgniarki wskazywały na zbyt małą liczbę personelu (50 proc.), a ratownicy medyczni – postawę roszczeniową pacjenta lub jego rodziny (51 proc.). „Boli mnie i dotyka pojęcie >>roszczeniowy pacjent<<. To powinno zostać wykreślone ze słownika. Nie ma pacjenta czy rodziny roszczeniowej, jest tylko pacjent w dysonansie poznawczym, wobec tego, co słyszy i widzi, a tym, jak sobie wyobraża to jak powinna wyglądać opieka. Jeśli brak jest komunikacji i podejścia empatycznego, to pozostaje tylko krzyk, gniew, agresja, żeby zwrócić na siebie uwagę” – wskazywał podczas debaty dr hab. n. med. Tomasz Stefaniak, dyrektor ds. lecznictwa Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego w Gdańsku. Jego zdaniem, taka sytuacja oznacza, że lekarz nie potrafił wygenerować komunikacji na takim poziomie, by doszło miedzy nim a pacjentem do interakcji opartej na zaufaniu, szacunku i współpracy. „Jeśli tej relacji nie będzie, pacjent nie będzie stosował się do zaleceń. Musimy współpracować, musimy być partnerami i tego dzisiaj brakuje” – podkreślał Tomasz Stefaniak. Uczestnicy dyskusji zwracali uwagę, że pacjent powinien znajdować się w centrum uwagi lekarza, nie tylko jako przypadek kliniczny, ale również jako człowiek. Według nich jasna i zrozumiała komunikacja między pacjentem a lekarzem to jeden z najistotniejszych elementów procesu terapeutycznego. „Relacja lekarz – pacjent to jest droga dwukierunkowa, bezpieczeństwo na drodze zależy od wszystkich jej użytkowników. Kluczową kwestią jest to, czy jesteśmy w stanie komunikować się w sposób efektywny – mówił prof. dr hab. Paweł Łuków, etyk, dziekan Wydziału Filozofii Uniwersytetu Warszawskiego. – Bardzo ważna jest umiejętność słuchania przez pracowników medycznych, to jedna z bardziej szlachetnych sztuk, którą każdy lekarz powinien opanować” – dodał. „Zaangażowanie w pomoc pacjentowi, daje lekarzowi wsparcie dla niego samego. Nawiązanie dobrej relacji sprawia, że pacjent jest bardziej skłonny do przyjmowania zaleceń – stwierdził prof. dr hab. n. med. Aleksander Araszkiewicz, psychiatra, Collegium Medicum w Bydgoszczy. – Pacjenci chcą, aby lekarz był empatyczny, wskazują na brak takiego podejścia. A za tym idzie jakość komunikacji. Jak wskazują badania, dla ratowników medycznych najważniejsza była skuteczność realizowania określonych procedur, empatia nie była tak istotna. Z kolei pielęgniarki najbardziej wpisują się w hasło >>pacjent w centrum uwagi<<” – zauważył. Dr Anna Ratajska, psycholog z Katedry Humanizacji Medycyny i Seksuologii Uniwersytetu Zielonogórskiego oraz Psychologicznego Centrum Terapeutyczno-Badawczego Szpitala Uniwersyteckiego nr 2 im. Dr J. Biziela w Bydgoszczy, podkreślała jak ważne w pracy pracowników ochrony zdrowia jest właściwe rozumienie pojęcia „empatia”. Wyniki badania mówią, że w tej grupie jest ona na raczej niskim poziomie (z wyjątkiem grupy pielęgniarek) i łączy się z możliwym zagrożeniem wypalenia zawodowego. Zjawisko wypalenia zawodowego stwierdzono u 16 proc. lekarzy, 18 proc. pielęgniarek oraz 15 proc. ratowników medycznych. „Empatia jest niezbędna w pracy pracowników opieki zdrowotnej. Niewłaściwie ją definiujemy, to nie jest zdolność odczuwania emocji pacjenta, ale zdolność poznawcza, która pozwoli zrozumieć, co dzieje się z pacjentem – z jego myśleniem i odczuwaniem. Zaangażowanie wypala się również wtedy, kiedy brakuje nam umiejętności zarządzania swoimi emocjami. A tego pracownicy opieki zdrowotnej nie są uczeni” – tłumaczyła dr Ratajska. „Empatia znalazła się względnie nisko w rankingu, prawdopodobnie dlatego, że różnie jest to pojęcie rozumiane, często w kategoriach emocjonalnych. A ją należy rozumieć w kategoriach poznawczych i behawioralnych. To jest umiejętność rekonstruowania tego, co ktoś przeżywa i postawienia się w jego sytuacji, niekoniecznie emocjonalnie” – zgodził się prof. Paweł Łuków. Badania wskazały również na to, że pandemia COVID-19 w negatywny sposób odbiła się na zdrowiu psychicznym zarówno pacjentów, jak i pracowników ochrony zdrowia. Podwyższony poziom stresu zgłaszało 64 proc. pacjentów jednostek medycznych, 50 proc. lekarzy, 58 proc. pielęgniarek oraz 57 proc. ratowników medycznych. Stresu

Więcej

Polacy znowu podróżują: podsumowanie roku 2022 w hotelarstwie – webinar

Wskaźniki przychodów są jednoznaczne. W 2022 roku, w przypadku hoteli Arche, wzrosły o 30 proc. w porównaniu z rokiem 2019. „Obserwujemy, że potrzeba bezpośredniego kontaktu z drugim człowiekiem i budowanie relacji stają się coraz bardziej istotne. Mieliśmy dużo konferencji oraz integracji firmowych” – mówi Władysław Grochowski, prezes Grupy Arche. Ponadto, po trudnych miesiącach pandemii, ludzie coraz częściej uciekają na wieś, szukając zieleni i możliwości obcowania z przyrodą. Dominowały wyjazdy okołoweekendowe do lokalizacji podmiejskich: Łochowa, Żnina, Janowa Podlaskiego. Ale nie tylko. „Rekordowe obłożenie notowały miejskie hotele warszawskie, z uwagi na odbywające się w stolicy wydarzenia biznesowe, konferencje, zjazdy, sympozja, szkolenia oraz kulturalne – m.in. koncerty. To był wyjątkowy rok pod tym względem” – ocenia Władysław Grochowski. Ważnym elementem działalności Grupy Arche w 2022 roku była pomoc uchodźcom z Ukrainy. „Z potrzeby serca i w naturalnym odruchu chęci niesienia pomocy bliźniemu w potrzebie, już pierwszego dnia wojny otworzyliśmy nasze 16 hoteli dla uchodźców z Ukrainy. Powołany sztab kryzysowy rozlokowywał rodziny, starszych, dzieci z domów dziecka, organizowaliśmy transporty. Do dzisiaj około 2,5 tys. ludzi przebywa w naszych obiektach i Fundacja Leny Grochowskiej przysposabia ich do życia w Polsce” – opowiada prezes Grupy Arche. W marcu 2022 roku Grupa Arche opatentowała również System Arche®. „Jako jedyni na rynku dzielimy się co miesiąc z inwestorami całym zyskiem wypracowanym przez hotel i oferowane w nim usługi: noclegi, szkolenia, gastronomię itp. Stanowimy rodzinę Arche, której zależy na tym, żeby właściciel pokoju hotelowego zarabiał nawet 17 proc. zysku od ceny zakupu lokalu, jak to ma miejsce w ostatnich miesiącach” – zaznacza prezes Grochowski. Firma pracuje obecnie nad nowym systemem inwestowania, który pozwoli czerpać zyski z inwestycji o mniejszym kalibrze niż zakup całego hotelowego apartamentu. Polacy znowu podróżują: podsumowanie roku 2022 w hotelarstwie – webinar, już 13 grudnia o 13.00. Transmisja: https://pap-mediaroom.pl Źródło informacji: PAP MediaRoom   Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Więcej
Wykorzystujemy pliki cookies.    Jak wykorzystujemy Cookies    Jak wyłączyć cookies
ROZUMIEM